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醫療設備管理模式的構建路徑

發布日期:2021/11/19
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要想確保設備管理到位,需要醫院從兩方面入手:一方面,配足設備管理人員。醫院要對現有設備資源進行統計,以此作為增員的依據。根據科室繁忙程度,安排人員配置順序,即設備使用率高的科室,優先配足人手。在積極引入管理人員的同時,醫院要制定相應政策激勵管理人員的工作積極性,以此提升設備管理效率。另一方面,提升管理人員的專業能力。醫院應當制定詳細的培訓計劃,以此幫助現有管理人員夯實理論基礎,豐富管理經驗。培訓內容圍繞設備管理與設備維護來展開,確保管理規范、維護到位。與此同時,在醫院掀起一股學習浪潮,鼓勵管理人員自行查漏補缺,提升管理技能。此外,提升醫院崗位競爭力,吸引高品質的管理人才加入,不僅發揮鯰魚效應,還能切實提升管理隊伍的整體水平。
(二)創新管理模式
打造設備管理信息系統是當務之急,需要醫院負責人提起重視,加大信息系統的建設力度。同時,要求設備管理人員運用系統完成使用記錄,以此讓設備的管理流程更加規范。管理人員定期對設備進行維護,并將維護情況上傳至管理系統,以供相關人員瀏覽。通過合理使用、科學維護確保設備的使用狀況良好,讓設備管理模式向現代化方向發展。此外,在引進設備前,要對醫療服務現狀進行考察,確保醫療設備與醫療內容相匹配,從而讓設備最大程度發揮功效。對未閑置設備進行處理,處理方式有轉租與轉賣,以此避免醫療資源浪費。
(三)完善管理制度
要想管理工作落地有聲,需要完善設備管理制度。在工作開戰前需要掌握設備使用的基本要求,確保管理制度契合設備使用內容。對于一些特殊設備,可單獨制定管理辦法。管理制度要能推動醫院健康發展,最大限度提高醫院的服務水平。管理制度需要明確人員職責,給與管理人員一定權利,同時具備詳細的管理流程,以指導管理工作的有序開展。管理制度中應當包括健全的獎懲措施,并將薪酬與管理工作掛鉤,以此端正管理者的工作態度,調動他們的積極性,讓其懷揣一顆責任心。

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